Conseils RH : Quel est le coût d'un recrutement raté et comment l'éviter ?
Un recrutement raté peut coûter entre 30 000 et 60 000 euros, voire plus pour un poste stratégique. Découvrez dans cet article les coûts cachés, leurs impacts sur votre entreprise et comment éviter ces erreurs grâce à un processus de recrutement optimisé.
Comment définir un recrutement raté ?
Un recrutement est considéré comme raté lorsque le collaborateur embauché quitte l’entreprise dans les 12 mois. Son coût est estimé entre 15 et 25 % du salaire brut annuel du recruté, soit une charge significative pour l’entreprise.
Simulation d’un recrutement raté :
Prenons l’exemple d’un salarié recruté à 2 500 € brut mensuels (30 000 € annuels), dont la période d’essai est rompue après 2 mois. Pour le cout de recrutement et d’intégration, on prend un taux moyen de 20% du salaire brut annuel.
- Salaire brut sur 2 mois de période d’essai : 5 000 €.
- En y ajoutant les charges patronales et divers frais (infrastructure, taxes…), ce montant est multiplié par 1,8, soit 9 000 €.
- En tenant compte de la perte d’exploitation, ce coût peut atteindre 13 500 €.
- Ajoutez à cela le coût du remplacement pour obtenir le véritable impact financier.
Il est évidemment nécessaire que ce chiffre soit « affiné » par les calculs d’un contrôleur de gestion, notamment pour l’évaluation du manque à gagner lié la valeur ajoutée non perçue.
Un problème de grande ampleur
Si une entreprise recrute 100 salariés en CDI sur une année, environ 13 % de ces recrutements pourraient échouer, soit 13 cas de rupture précoce. Le taux d’échec du processus d’embauche (TEPE) représente un coût moyen global entre 50 000 € et 100 000 €, en incluant les conséquences indirectes (baisse de productivité, impact sur le moral des équipes…).
Chiffres clés :
- 13 % des recrutements en CDI ne sont pas confirmés à l’issue de la période d’essai (DARES, ministère du Travail, 2012).
- 36,1 % des CDI sont rompus avant le 1er anniversaire, et 45,6 % chez les moins de 24 ans (DARES, 2015).
- 71 % des DRH ont déjà fait une erreur de recrutement (étude Robert Half).
- 1 recrutement sur 8 est perçu comme un échec (Development Dimension International).
Facteurs de risque :
Le coût d’un recrutement varie en fonction de plusieurs éléments :
- Le niveau de responsabilité du poste
- La nature des missions
- La durée passée dans l’entreprise
- La rémunération engagée
Comment optimiser son recrutement ?
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Mieux définir vos besoins
Un recrutement réussi commence par une description précise du poste et des compétences attendues. Une définition floue attire des profils inadaptés.
Attirer les bons candidats
Face à la pénurie de talents, il est crucial de valoriser votre marque employeur et de communiquer efficacement sur vos opportunités.
Utiliser des outils d’évaluation pertinents
Ne vous fiez pas uniquement au CV et à l’entretien. Tests de compétences, mises en situation et évaluation du savoir-être permettent de sécuriser votre choix.
Soigner l’intégration
Un onboarding structuré maximise l’engagement et réduit le risque d’échec.
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